Pirmie soļi veiksmīgai pārvaldībai

• Maijs 18, 2024

Nedaudzi saprot, kāpēc vadītāji nespēj pārvaldīt. Dažiem vadītājiem ir daudz attaisnojumu, kāpēc viņi izvairās vadīt savus darbiniekus - tie ir tikai daži, kas vēlas patikt, grūti darbinieki, nevēlas šūpot laivu. Daži uzskata, ka ir par vēlu veikt izmaiņas, jo viņi tik ilgi ir panesuši uzņēmējdarbību kā parasti. Svarīgs fakts, kas jāsaprot, ir tas, ka nekad nav par vēlu mainīt situāciju un sākt pārvaldīt. Šeit ir norādītas darbības sākšanai.

1. Uzziniet par saviem darbiniekiem. Tas ir vairāk iesaistīts, tad zinot viņu vārdu, pakāpi un algu. Atcerieties, ka ne visi ir vienādi. Daži cilvēki darbā ir tieši tādi paši kā mājās, citi ir pilnīgi atšķirīgi. Jums jānoskaidro, kāds ir katrs cilvēks darba vidē. Tas nozīmē, ka jāpavada laiks prom no sava galda - ārpus biroja un jāapmeklē personāls. Pavadiet kādu laiku, pētot viņu darba ieradumus. Vienkāršs novērojums var jums pastāstīt vairāk par cilvēku, pat par viņu pašu diagnozi.

2. Nosakiet, kur viņiem visvairāk nepieciešama palīdzība. To var izdarīt arī, pārskatot viņu iesniegto darbu. Ja atrodat darbinieku, kurš pastāvīgi satriekts vai pieļauj kļūdas, var būt nepieciešama papildu apmācība.

3. Izdomājiet savu darba grafiku. Tagad jums ir noteikts skaits darbinieku, par kuriem esat atbildīgs un kuri jums jāiesaista. Jums vajadzēs pavadīt laiku kopā ar viņiem, ja ne katru dienu, tad vismaz reizi nedēļā - pat ja viņi ir jūsu superzvaigzne. Nosakiet, kurus no jūsu uzdevumiem var pilnveidot vai pat deleģēt, lai atbrīvotu vismaz stundu no jūsu dienas. Vadītājam jāiemācās sevi pārvaldīt, pirms viņš var vadīt citus.

4. Aktīvi iesaistiet savus darbiniekus. Centieties pavadīt vismaz 15 minūtes ar viņiem neatkarīgi no tā, kādu grafiku esat izvēlējies piemērot katram darbiniekam. Pirmās tikšanās laikā dodiet papildu laiku, lai viņi varētu runāt par sevi. Paziņojiet par saviem novērojumiem, tie nav domāti kā noslēpums. Ja kāds darbinieks saka, ka vislabāk strādā no rīta, un pamanāt, ka pēcpusdienā viņi ir produktīvāki, pastāstiet viņiem. Novērojumu atšķirības salīdzinājumā ar realitāti veidos interesantu un acij atvērtu sarunu.

5. Izmantojiet nākamās sanāksmes, lai izveidotu rīcības plānus par nepieciešamajām izmaiņām. Nāciet klajā ar rīcības plānu, lai darbinieks varētu iegūt apmācību, kas vajadzīga, lai gūtu panākumus. Galvenais ir sekot līdzi katram darbiniekam atsevišķi. Jūsu pastāvīgā interese par viņu attīstību ir tāla, lai veidotu uzticību un lojalitāti. Lai arī var būt vilinoši atcelt tikšanos ar darbiniekiem par labu citiem “svarīgākiem jautājumiem”, jūsu darbinieki patiesībā ir viens no jūsu vērtīgākajiem aktīviem.

Būt vadītājam bieži vien ir jāpārkāpj no savas komforta zonas. Tas arī prasa, lai jūs visu iemācītos pārvaldīt pats. Atcerieties, ka darbinieki visi ir atšķirīgi un individuāli, sīkfailu griezēja pieeja nedarbosies. Šīs nedēļas izaicinājums ir darīt to, kas padara jūs neērtu, un spert pirmo soli personāla vadībā.

Video Instrukcijas: “Sportland pirmie soļi basketbolā” uzvar “Ņiprie basīši”no Ogres sākumskolas (Maijs 2024).