Darba vides maiņa

• Maijs 10, 2024

Dodamies uz Abilenu?

Manos projektu vadības pētījumos bija viena interesanta grupas dinamika, kuru mēs apskatījām Abilenes paradokss (J Harvey, Džordža Vašingtona universitāte). Tas sākas ar līdzību.

Ģimene, kuru īsumā atkal apvienoja vizīte pie vecākiem, sēdēja karstā Teksasas pēcpusdienā (apmēram 104 grādi). Viņi sēdēja uz lieveņa ventilatora vēsmā, dzerot aukstu limonādi, un spēlēja domino.

Pēkšņi tēvs ierosina doties braucienā ar automašīnu Abilenē (apmēram 50 jūdžu attālumā), lai vakariņotu kafejnīcā. Visi tam piekrīt, tāpēc viņi ielec vecajā automašīnā (bez gaisa kondicionēšanas) un nonāk putekļu vētrā. Aina izgaismojas, līdz viņi ierodas mājās.

Pēc četrām stundām visi atkal atradās lievenī, bet atmosfēra bija pavisam citāda. Neviens ilgi nerunāja. Beidzot noskaidrojas patiesība: Neviens nebija vēlējies doties uz Abilenu. Ēdiens bija šausmīgs. Ceļojums bija spīdzināšana. UN visi bija zinājuši, ka tas notiks šādā veidā, pirms viņi devās ceļā.

Tātad, kāpēc karstā jūlija dienā Teksasā viņi nonāca Abilenē? Tēvs jutās atbildīgs par izklaides nodrošināšanu un uzskatīja, ka ar domino nepietiek. Visi pārējie piekrita, jo uzskatīja, ka vēlas doties kāds cits, kuru viņi mīl. Neviens nebija laimīgs.

Mācība

Visos dzīves posmos mēs nonākam situācijās, kad vēlamies kādam iepriecināt vai vismaz neradīt nepatikšanas, izvirzot iebildumus pret plānu. Uzņēmējdarbībā “turpināšana” var radīt dārgas kļūdas. Privātajā dzīvē tas, visticamāk, rada tikai nelaimīgumu un ciešanas. Kādi rezultāti patiešām ir vēlami? Neejiet uz Abilenu, ja vien jūs to patiešām nevēlaties.

Ergonomikā izvēles, ko veicat darba pozīcijā, darba metodēs un instrumentu vai aprīkojuma izvēlē, var ilgi palikt pie jums. Ja iztērējat USD 500,00 par jaunu krēslu, iespējams, ka jūs to drīzumā neaizvietosit neatkarīgi no tā, vai esat fiziska persona vai korporācija. Pirms pērkat, izpētiet un pārliecinieties, vai atlasītais piepildīs jūsu vajadzības. Uzziniet visus plusus un mīnusus, ieguvumus un trūkumus gabalā. Pārliecinieties, ka tas izdarīs to, kas jums jādara.

Ar jebkura veida izmaiņām, neatkarīgi no tā, vai tās ir procesa maiņa vai aprīkojuma maiņa, vienmēr ir kompromisi. Gandrīz visos gadījumos, ja veicat lielas izmaiņas vai izmaiņas visā uzņēmumā, sākotnēji būs neapmierinātības periods. Šajā laikā ir prātīgi ņemt vērā sūdzības un vērsties tikai pie tām, kas ir spēcīgākās, visizplatītākās vai, šķiet, ir saistītas ar jūsu izmaiņu plānā jau norādītajām vājajām vietām. Sekojiet līdzi visām pārējām sūdzībām, jo ​​tās var izvērsties par nozīmīgiem jautājumiem. Pēc dažām nedēļām vai mēnesi jūs varat atgriezties situācijā un pārvērtēt.

Vai tā, kas sākotnēji bija problēma, joprojām ir problēma? Ja tā, izveidojiet prioritāšu sarakstu un sāciet tos risināt. Ja nē, tas, iespējams, bija tikai pielāgojums, kas bija jāpielāgo, vai arī mazliet jāapgūst (posturāls, process vai fakts).

Pazīmes, ka pastāv reāla problēma: h3>
Ja ar izmaiņām rodas reāla problēma:

• Vajadzība nekavējoties to risināt var būt skaidra.


• Pēc dažām nedēļām problēma neizzūd.


• Problēma pasliktinās, laikam ejot.


• Cilvēki centīsies “labot” savus darba jautājumus. Tas jo īpaši attiecas uz darba procesa vai programmatūras izmaiņām, bet tas notiek arī ar fiziskās vides izmaiņām.
  
  
  • Runājiet ar cilvēkiem, kuri faktiski izmanto rīkus vai procesu, kas tika ieviests. Ja jūs uzzināsit, kas ir “darba cēlonis”, tie bieži rada labāku problēmas definīciju un labus risinājumus.


Iegādājoties krēslu, laika grafiks ir nedaudz īsāks. Dodiet tai nedēļu, lai jūsu ķermenis varētu pielāgoties. Pēc tam piezvaniet pārdevējam un jautājiet padomu. Parasti būs nepieciešama vienkārša krēsla pielāgošana. Tā kā jūs esat jauns produkts, jūs, iespējams, nedomājāt, ka tas rada vajadzīgo atšķirību. Labs krēsla montieris pazīs savu produktu un zinās visas iespējamās problēmas.

Tas pāriet citā jomā. Pirms krēsla iegādes pārliecinieties, ka jums ir labs krēslu pārdevējs / montieris.




Video Instrukcijas: AS "Sadales tīkls" darba aizsardzības filma "Izvēlies – drošību, veselību, dzīvību" (Maijs 2024).



Darba vides maiņa, ergonomika, pārmaiņas, pārmaiņu risināšana, biznesa procesu maiņa, biznesa process, došanās uz Abilene, aprīkojuma izvēle, ergonomika, ergonomikas aprīkojums, instrumentu izvēle, procesa maiņa,