Karjeras izaugsme mainīgajā pasaulē

• Maijs 7, 2024

Pēdējo trīsdesmit gadu laikā darbaspēks ir dramatiski mainījies.

Saskaņā ar A Better Balance (ABB), kas ir strādājošo ģimeņu aizstāvības organizācija, 1960. gadā 70% ģimeņu vismaz viens no vecākiem bija pilnas slodzes mājās. Mūsdienās 70% bērnu aug ģimenēs, kuras vada viens strādājošs vecāks vai divi strādājoši vecāki. Turklāt 2011. gada Gallup aptauja atklāja, ka vairāk nekā katrs sestais amerikāņu, kas strādā pilnu vai nepilnu darba laiku, rūpējas arī par vecāka gadagājuma cilvēkiem vai ģimenes locekļiem ar invaliditāti, radiniekiem vai draugiem.

Atšķirībā no dienām, kad ģimenes vadīja algots vīrietis, kamēr sieva palika mājās un rūpējās par ģimenes lietām, daudziem strādniekiem - gan vīriešiem, gan sievietēm - šodien ir sava veida personiskas saistības, kas ir pretrunā ar tradicionālo 9 līdz 5 korporatīvo struktūru. .

Cathleen Benko un Anne Weisberg apgalvo, ka šim jaunajam darbaspēkam stingrās korporatīvās kāpnes, kas tika izveidotas rūpniecības laikmeta sākumā, vairs nav dzīvotspējīgas. Viņu grāmatā Masu karjeras pielāgošana: darba vietas pielāgošana mūsdienu netradicionālajam darbaspēkam Benko un Veisbergs ierosina jaunu, elastīgāku struktūru - korporatīvo režģi.

"Režģis ir kopīgas iezīmes ikdienas vidē, sākot no rožu dārziem līdz efejas sienām," norāda autori. “Tās ir dzīvās izaugsmes platformas ar augšupejošu impulsu, kas redzams pa daudzajiem ceļiem, līkločiem un pagriezieniem uz augšu. Tādā veidā režģi ir daudzveidīgāki nekā trepes, kas nodrošina vienreizīgāku augšupvērstu negrozāmo pakāpienu ceļu. ”

Jautājums ir - ja savas karjeras laikā jūs neesat virzījies pa kāpnēm no vienas pozīcijas uz otru atlaišanas dēļ vai personisku saistību dēļ ārpus darba (ti, rūpējoties par bērniem) - kādai vajadzētu izskatīties uz priekšu ?

Francina Harrison, pazīstama arī kā karjeras inženiere, saka, ka jums vajadzētu domāt par etaloniem un sniegumu. Izlemiet pats, kur vēlaties doties. Izveidojiet savus mērķus.

"Piemēram, izaugsmes mērīšana no ārējā viedokļa varētu būt redzama pieprasījuma pēc prasmju kopuma, tehnoloģiju izlūkošanas, efektivitātes izmantošanas, sociālā kapitāla attīstības ... un, protams, kopējās kompensācijas palielināšanās."

Ja jūsu nosaukums ir kļuvis no koordinatora palīga līdz vadītājam un pēc tam atkal pie koordinatora, Harisons saka, ka jāņem vērā arī iekšējā izaugsme. Pieņemsim, ka jūs esat gudrinieks ievērot projekta termiņus, taču jūs esat sajukums, kad ir kāda neveiksme. Emocionālais briedums ir izaugsmes joma, kas jums vajadzētu izpētīt.

Citas iekšējās izaugsmes jomas, pēc Harisona domām, varētu būt atbilstošas ​​attieksmes maiņas veikšana, iekšējā izturības palielināšana un bailes no korporatīvās dzīves iekarošana.

Video Instrukcijas: Darba vides tendences 2020. gadā (Maijs 2024).